Przed Wami druga edycja raportu z badania pozycji HR w Polsce – efekt wspólnego przedsięwzięcia Pracuj Ventures,Pracuj.pl oraz Great Digital. Tym razem został opublikowany pod tytułem „Zmiany w polskim HR okiem HR-owców”. Raport przedstawia aktualne wyzwania, jakie stoją przed obszarem HR w Polsce w obliczu zmian, jakie zaszły ostatnio na rynku pracy. Firmy muszą teraz stawić czoła dodatkowym kwestiom gospodarczo-ekonomicznym, których skutki są jeszcze trudne do przewidzenia. Priorytetem badania była dokładna diagnoza sytuacji polskich przedsiębiorstw oraz identyfikacja oczekiwań i wyzwań stojących przed zespołami HR.
Obecna rzeczywistość pracy w HR – główne wnioski
Porównanie wyników badań z 2021 i 2023 roku
W najbliższym czasie działy HR będą mierzyły się z koniecznością wsparcia firm w osiąganiu wyższych przychodów przy niższych kosztach w dobie wysokiej inflacji, która wpływa na ceny i oczekiwania pracowników związane z podwyżkami. Wsparciem dla działów HR będą wszystkie narzędzia pozwalające mierzyć efektywność oraz koszty i umożliwiające estymacje korzyści z proponowanych zmian w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Drugie wyzwanie będzie związane z utrzymaniem efektywnej i angażującej kultury organizacyjnej. Powinna ona uwzględniać zmiany w sposobie wykonywania pracy takie jak praca hybrydowa, praca zdalna, praca w zespołach rozproszonych oraz międzynarodowych, zmiany pokoleniowe, a także zmiany w modelu oczekiwanego przywództwa. Trzecie wyzwanie będzie związane z potrzebą utrzymania talentów w organizacji i zabezpieczeniem planów sukcesji w sytuacji, kiedy wiele firm będzie równocześnie zmniejszać zatrudnienie
– mówi Agnieszka Bieniak, Dyrektorka HR w Grupie Pracuj.
Technologie i narzędzia w HR
W Polsce wciąż zbyt mało mówi się o narzędziach wspierających HR i nie nagłaśnia się wartości, jaką dla biznesu niesie ich zastosowanie, co w rezultacie powoduje ich stosunkowo małą popularność. Dodatkowo, nadal funkcjonuje obawa, że wdrożenie narzędzia może skutkować redukcją puli etatów w działach HR. Dlatego ważne jest uświadomienie, że narzędzia te nie zastępują człowieka, a jedynie poprawiają jego efektywność
- komentuje Łukasz Marciniak, Dyrektor Sprzedaży w eRecruitment Solutions.
Wskazane przez respondentów odpowiedzi na pytanie o brakujące narzędzia nie zaskakują, ponieważ na pierwszych miejscach pojawiają się obszary, które od lat są niedoinwestowane. Uwydatnia się tutaj szczególnie obszar analityki HR, który traktowany jest zazwyczaj jako ostatni priorytet. Okazuje się jednak, że w okresach trudnych i turbulentnych, kiedy do głosu dochodzi „twardy biznes”, a zarządy zaczynają zadawać bardzo konkretne pytania o liczby, dodatkowo nabrzmiewa problem braku dostępu do danych i narzędzi pozwalających je skutecznie analizować
– mówi Paweł Leks, Partner Zarządzający Funduszu Pracuj Ventures, współzałożyciel Grupy Pracuj.
Praca zdalna i hybrydowa
Rozwój i oceny pracowników
Monitorowanie nastrojów pracowników
Większość firm już wie, że należy analizować dane w HR. I to jest dobra wiadomość. Część z tych firm jest dopiero na etapie zapewnienia sobie dostępu do danych, kolejnych kilkanaście procent ma już ten etap za sobą, ale nie analizuje danych HR na bieżąco, bo brakuje na to czasu lub kompetencji w zespole HR. Największa część firm (28%) wykonuje potrzebne analizy, ale przy sporym wysiłku związanym z potrzebą ręcznego łączenia danych z różnych systemów. Niewątpliwie brakuje w tym obszarze narzędzi ułatwiających pracę z danymi HR. Jest to spójne z tym, że obszar people analytics to zakres działalności HR, w którym obecnie najmocniej odczuwalne są braki w narzędziach zgłoszone we wcześniejszym pytaniu z tego badania
- komentuje Marta Pawlak – Dobrzańska, założycielka Great Digital, strateżka i analityczka.
