Czy warto zgodzić się na niższe wynagrodzenie, by zyskać więcej spokoju w pracy? Większość zbadanych przez Pracuj.pl pracowników twierdzi, że tak. Aż 69% neuronormatywnych kandydatów deklaruje gotowość do kompromisu finansowego, jeśli w zamian dostaną mniej stresujące środowisko pracy. W przypadku osób neuroatypowych ten odsetek sięga aż 84%. Dla wielu z nas presja, niejasne oczekiwania i nieodpowiednie warunki pracy są większym obciążeniem niż sama wysokość wynagrodzenia. Neurokomfort, bezpieczeństwo i przewidywalność zaczynają dziś ważyć więcej niż kolejne cyfry na pasku płacowym.
Najważniejsze informacje:
- 69% neuronormatywnych kandydatów dopuszcza kompromis finansowy w zamian za mniej stresujące środowisko pracy.
- W przypadku kandydatów neuroatypowych odsetek ten sięga 84%.
- 40% neuroatypowych i 44% neuronormatywnych kandydatów uważa negocjowanie pensji za najbardziej stresujący element rekrutacji.
- 28% kandydatów neuroatypowych potrzebuje jasnego, regularnego feedbacku – wśród neuronormatywnych to tylko 12%.
Neurokomfort ważniejszy niż pieniądze?
Systemy motywacyjne oparte wyłącznie na pieniądzach mogą i będą tracić swoją skuteczność – szczególnie w przypadku osób neuroatypowych, dla których podstawą efektywnego funkcjonowania jest poczucie bezpieczeństwa i przewidywalności. Empatia, elastyczność i stabilność stają się dla nich równie ważne – a często ważniejsze – niż pieniądze
– komentuje Jolanta Lewandowska-Bitkowska, ekspertka ds. rekrutacji i rozwoju pracowników w Pracuj.pl.
Trudne negocjacje
Warto pamiętać, że dla wielu kandydatów rozmowa o pieniądzach to nie tylko ustalanie warunków umowy – to test poczucia własnej wartości, odporności i umiejętności społecznych. Jeśli ten test zorganizowany jest w sposób stresujący i nieprzewidywalny, pracodawca może nie tylko stracić dobrego kandydata, ale też wysłać sygnał, że w tej firmie trudno będzie o spokojne, przejrzyste warunki współpracy
– komentuje Jolanta Lewandowska-Bitkowska z Pracuj.pl.
Feedback, który pomaga – a nie przytłacza
Dla osób neuroatypowych brak regularnych informacji zwrotnych może prowadzić do poczucia dezorientacji, przeciążenia emocjonalnego, a nawet wycofania się z aktywnego uczestnictwa w życiu zawodowym. Z drugiej strony, dobrze zorganizowany feedback – konkretny, rzeczowy, wsparty materiałami wizualnymi i podsumowaniami na piśmie – pomaga im odnaleźć się w strukturze firmy i buduje poczucie bezpieczeństwa. Nie chodzi przy tym o to, by feedback był łagodny na siłę. Chodzi o to, by był zrozumiały, przewidywalny i oparty na szacunku – szczególnie w środowisku, które chce być różnorodne i otwarte. W takim modelu informacja zwrotna staje się nie narzędziem kontroli, lecz drogowskazem
– podkreśla Konstancja Zyzik, ekspertka ds. rekrutacji i rozwoju talentów w Pracuj.pl.
O BADANIU
Raport „Neurokomfort w pracy i rekrutacji, czyli przed jakimi wyzwaniami stajemy jako neuroróżnorodni w świecie pełnym bodźców” został przygotowany przez serwis Pracuj.pl. Dane ilościowe przedstawione w raporcie pozyskane zostały za pomocą badania opinii, przeprowadzonego przez ARC Rynek i Opinia w styczniu 2025 roku wśród 723 pracujących Polaków w narzędziu Epanel.pl (w tym 217 osób deklarujących diagnozę otrzymaną od specjalisty w kierunku ADHD, spektrum autyzmu, zaburzeń uczenia się lub więcej niż jednego z tych obszarów).
