Wynegocjowanie dobrych warunków zatrudnienia jest ważne już na samym starcie kariery. Jak wynika z badania przeprowadzonego przez TNS Polska na zlecenie serwisu Zarobki.pracuj.pl, aż 56% pracujących Polaków w wieku od 18 do 29 lat uważa, że informacja o wysokości zarobków innych osób pomogłaby im w negocjowaniu pensji z pracodawcą. Raport jest elementem kampanii „Zarobki bez tabu”, w ramach której 27 marca odbędzie się ogólnopolska akcja, zachęcająca Polaków do zmierzenia się z tematem wynagrodzenia przedstawicieli różnych zawodów.
Dobry start kariery może ułatwić sukces zawodowy. Młodzi ludzie, nieposiadający doświadczenia również w obszarze finansowym, potrzebują informacji o szacunkowych zarobkach, jakich mogą spodziewać się, obejmując pierwsze i kolejne stanowiska pracy. Dzięki raportom wynagrodzeń, które udostępniamy użytkownikom, mogą porównać swoją pozycję na tle innych zatrudnionych, a także zdobyć wiedzę pomocną przy niełatwym negocjowaniu podwyżki z pracodawcą
twierdzi Maciej Bąk, ekspert ds. Raportów Wynagrodzeń serwisu Zarobki.pracuj.pl
Bariery w negocjowaniu podwyżki
Rozmowy na temat podwyżki, w sytuacji braku jasnych zasad ich przyznawania, są bardzo trudne i naładowane emocjonalnie zarówno dla samych pracowników, jak i ich przełożonych. Aby zapobiec kłopotliwym sytuacjom, niezbędne jest określenie przez pracodawcę i właściwe zakomunikowanie polityki w zakresie przyznawania podwyżek. Tu priorytetami może być tzw. „performance”, czyli poziom realizacji celów, jakie stawiamy przed każdym pracownikiem, pozycja wynagrodzenia do rynku czy rodzaj stanowiska lub rodziny stanowisk
twierdzi Maciej Bąk, ekspert ds. Raportów Wynagrodzeń serwisu Zarobki.pracuj.pl
Bariery w negocjowaniu podwyżki
Rozmowy na temat podwyżki, w sytuacji braku jasnych zasad ich przyznawania, są bardzo trudne i naładowane emocjonalnie zarówno dla samych pracowników, jak i ich przełożonych. Aby zapobiec kłopotliwym sytuacjom, niezbędne jest określenie przez pracodawcę i właściwe zakomunikowanie polityki w zakresie przyznawania podwyżek. Tu priorytetami może być tzw. „performance”, czyli poziom realizacji celów, jakie stawiamy przed każdym pracownikiem, pozycja wynagrodzenia do rynku czy rodzaj stanowiska lub rodziny stanowisk
komentuje Dominika Ludwiczak, dyrektor HR, Sage sp. z o.o.
